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人力队伍建设与培养

　　适应国有资本运营公司战略定位，着力培养出资人代表队伍。围绕突出的企业经营能力、跨行业的综合管理能力、高水准的行业分析能力和全面的𒈔资本运营能力等要求，建立一支有大局观、德才兼备、高素质、专业化、履职能力强的董监事人才队伍。

　　全面提升国有资本运营公司核心竞争力，加强经营管理人才队伍建设。完善民主♎、公开、竞争、择优的人才选拔任用机制，深入推进市场化选人用人机๊制。重点推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业领导人员队伍。加强经营管理人才后备队伍建设，完善后备干部队伍的培养、培训机制。

　　把政治优势转化为市场竞争优势和发展优势，建设复合型党群工作者人才队伍。围绕集团发展战略，建设一支政治素质好、业务能力强、有丰富经营管理经验并🍬善于做党建和群众工作的复合型党群工作者队🐟伍。

　　培育创新发展持续动力，加强科技人才和技能人才队伍建设。围绕提高自主创新能力、加快转变发展方式，以科技领军人才、高水平创新团队为重点，建设具有较强创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的科技人才队伍。以提升职业素质和职业技能为核心，推进技能人才职业化发展，以高技能人才为重点，♔建设爱岗敬业、技能精湛、具有专门技能、𒀰善于解决技术难题的技能人才队伍。

　　以素质提升和能力培养为核心，加强员工队伍建设。完善培养、培训管理体系，加强政策理论学习，合理安排通用管理知识学习，重ꦑ点突出与𒅌主业相关的专业知识、技能培训，全面提升员工队伍整体素质。

　　优化人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为各类人才成长营造良好的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境，形成鼓励人才干事业、支持🍃人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

　　建立具有凯发k8国际资本运营特色的对标体系和绩效考核体系。坚持并突出资本运营特色，根据集团发展要求和外部环境，不断完善具有凯发k8国际资本运营特色的对标体系，并将之作为考核的重要依据之一。

　　健全以战略目标为导向，以年度预算和重点工作为依据的企业负责人经营业绩考核🉐机制；健全全员业绩考核体系，按照企业所处不同行业、发展的不同水平和主营业务的不同特点，以及员工岗位职级、工作分工和正常职责采取分类考核。确保员工收入与企业♛效益相联系、员工工资增长与企业效益增长同步变动；企业负责人收入与员工平均收入相联系，合理控制企业负责人与员工收入差距。建立、完善员工收入水平与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的薪酬制度。