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　　岳阳林纸股份有限公司化机浆车间P-RC磨🅷浆工段，总人数17人，党员人数4人，高级技师🌠1人，技师2人，平均年龄31岁。在车间生产与管理上起到了模范带头作用，是一支充满凝聚力和战斗力的团队。

　　一.生产方面:

　　拥有世界第一条P-RC APMP制浆生产线，先进的制浆工艺获得国内造纸行业唯一的“国家科技进步二等奖”。班组全员上下一心，开拓思路，充分挖掘生产潜力，截止2011年9月，累积创效1000余万元，全年利润完成率为106.96%。2011年在公司♑开展的“创先争优”活动中，连续六次被公司授予“创效先锋”集体。三次获公司工艺精细化管理达标竞赛第一名，八次获公司质量竞赛第一名；

　　二.政治思想工作及精神文明建设方面：

　　及时了解员工思想动态，进行思想交流，使班组员工们以饱满的热情，投入到工作中去。在车间党支部的领导和教育下，思想进步的优秀同志纷纷加入到党组织中来。2011年有1名青年员工光荣的加入了中国共产党。现PRC生产线有党员4人，入党积极分子2人。2006-2011年被公司评为党员示范岗。2009-2011年被评为公司级“工人先锋号”。2010年被评为湖南省级“工人先锋号”。2011年被中国凯发k8国际集团授予“青年文明号”。立足“党员示范岗”， 一直把创建活动与生产实践紧密相连，各项规章制度进一步完善，尤其在绩效考核方面更是得到公司肯定,一直成为公司卓越学院培训的示范单位。

　　三、班组管理方面：

　　积极推行精细管理模式，大胆创新班组管理工作。利用电脑对♌员工绩效建立模板进行量化评价体系，班组关键岗位员工根据日成本完成情况，自动进行日工作排序，真正做到“业绩用数据说话”；深入开展劳动竞赛活动，极大地激发了每位员工的主观能♒动性；

　　率先提出全员设备维护的理念，采用设备人员与工艺巡检结队，利用每个白班进行设备基础知识与设备故障判断现场培训，提高了设备的运行率，缩短了非生产停机时间，同时对所辖设备责任到人，建🐠立设备维护网络图，设备一保巡检责任到人，有效保证了生产高效运行，员工技能大幅提高。通过设备一保工作的细൲化与全面开展，连续两年首批评为公司设备三星级管理单位，并被全国总工会授予设备先进管理班组。

　　安全生产方面严格管理，全年多次开展🐟安全隐患整改活动，有效杜绝了安全隐患🦩的发生。组织班组员工自主编写安全宣传标语，编订车间岗位安全操作细则，开展安全通用规程的学习和考试，提高了班组员工的安全防范意识。全年实现安全零事故。

　　四、合理化建议和小改小革：

　　立足优化生🅷产、降低消耗，在生产与管理方面提出多条合理化建议。其中优化化学品加入项目，大大降低了各种化学辅料用量，创效400余万元；回收系统二次蒸汽建议，大大降低了车间蒸汽消耗，吨浆汽耗降低𒆙0.42GJ，增效297.4万元；双盘磨优化操作程序，磨片使用寿命延长9-12个月；系统清滤液回用项目，通过系统节水改造，提高出浆浓度，减少了清水的使用约420T/D，且废水浓度提高，有利于厌氧沼气产量提高。通过各种优化举措，每日可降低清水消耗约4000吨；

　　P-RC生产线全体员💧工斗志高昂，勇于创新，对全面完成年度生产计划目标充满信心，为了达到生产与管理同时进步，凯发k8国际将把工作想到更细致，做到更精致，为企业的发展壮大而努力工作！