凯发k8国际

　　编者按：2008年10꧂月28日，集团青联💮、团委组织部分青年赴北京中储物流有限责任公司参观交流。大家参观了仓储配送现场，分两组与中储物流领导进行了深入交流，从中获得诸多启示。现将参加活动青年的感言集锦编发，供参阅。

 

优化资源配置  拓展产业链

开发公司 毛大伟

　　制造业产业链主要分为：产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。我国的一些企业特别是一些外向型的加工企业只关注于生产链的加工制造部分，而这部分消耗最多资源和能源，而在整个产业链上只获得有限的收益。有鉴于此，先进的生产企业专注重点正由先进生产技术转向对产业链的把控。制纸业在这方面是走在制造工业的前列，目前国内先进的造纸企业纷纷开始向上实施林纸一体化，控制原材料。向下游🐈，大型的造纸企业直接成立销售公司，或采用直销模式减少中间环节。

　　中物投也在这方面积极努力。向上游，在海外设立废纸收购基地，控制废纸来源，同时积极实施林纸一体化战略；向下游，公司正探索产业链ꦐ延伸的新的发展思路。由于凯发k8国际的生产企业地处珠三角，在开拓北方市场时受制于远距离的运输，只能采用经销模式，而大量的让利于经销商。北京中储物流公司恰恰具有这方面的优势，他们在北京不仅具有三个仓库区，而且具非常强的配送能力。通过此次和北京中储物流的交流学习，了解了目前该公司的经营状况，认识了中储物流的朋友，希望在未来的方案中和中储物流的同事们作进一步探讨。

　　集团有仓储和物流方面的优势，具有拓展下属制造类企业产业链的潜能，从而拥有其他企业无法比拟的优势。随着集团下属兄弟企业的增加，💙兄弟企业之间的潜在的合作机会越来越多，凯发k🧔8国际不仅可以通过自上而下安排资源整合，凯发k8国际也要通过这种青年同事之间的交流寻找合作机会，实现集团内部资源优化配置，发挥其最大效用。

 

在挑战中前进 在探索中成长

金属集团　王海晗

　　北京中储物流公司并非之前想象的高档与现代化，没有雄⭕伟的办公楼，没有规整的绿化，只是一排排租用的普通仓库。仓库面积不是很大，但都按照客户约🧔定的面积齐整摆放，利用率很高。每个仓库门口张贴着仓库管理规章制度，详细描述了仓库管理和操作人员各项职责，管理比较规范。

　　座谈会中王哓男副总🌺经理介绍了公司发展过程和业务模式，让人对这个表面普通的公司刮目相💜看。从2001年成立时的四个人，发展到目前六个分公司，十几个办事处，400多人的员工队伍，其中奋斗的艰辛不言而喻，对管理者也是一种历练。公司员工的平均年龄不到３０，这也是北京中储勇于探索，充满生机的内在推动力。

　　互动环节中的问答不乏真知灼见，联想到自己的工作有很多启示：大客户不见的是好客户，大客户往往过于🐠强势，公司自身利益往往难以保障；在公司发展到一定阶段，要对客户进行评估和选择，施行退出机制，以保证公司利益最大化和风险最小化；企业发展过程中风险管理非常重要，控制风险首先要有完备的流程，一定要按流程走，风险就会降到最低；企业只要遵循市场规律，就能赢得快速发展。

 

大处着眼  小处着手

金属集团  刘晓丽

　　这次学习交流感触颇多。北京中储物流公司不断优化员工队伍，注入新生力量，从而保证了员工的整体素质和管理水平，营造了良好的企业文化氛围。公司成长的艰辛历程让我感受到，不论是企业，还是个人，都应该从小处做起，保持不懈的努力，不断进取，还要抓住发展机遇，时刻保持清醒的头脑、创൲新的意识和学习奋进的精神。

 

机制决定成败

开发公司  李子鉴

　　清晰的市场定位，富有特色的物流信息管理系统，完🍷善的人才培养机制，优质的管理用人机制，以及高效的服务团队，使北京中储物流公司自2001年成立之后，高速成长。其中印象最深刻的是中储物流高效的♚管理与成熟的用人机制：团队间互相信任、开放式的沟通，多措施的激励，以及严明的奖惩制度，使公司在国内市场竞争下站稳脚跟、做足市场，在行业领域内位居领先地位。

 

适合自己的  才是最好的

金属集团中黑北京公司  赵  伟

　　通过本次交流活动使我感到了创业历程的艰辛，也使我了解到在企业的发展中只要坚持自己的经营理念🉐不动摇，选择适合自己的经营方式，一切工作都按工作流程办理，为客户提供需ജ要的服务，就能更好的开创企业的明天。